Meraih Bahagia & Sukses melalui IQ, EQ, SQ, PQ, AQ
bersama SEPIA Institute

“Harus berambisi, namun tidak ambisius,” kata Pak John Welly, direktur SDM Telkom, tentang karakter yang perlu dimiliki oleh seorang pegawai Telkom.

Saya senang dengan ungkapan ini, singkat dengan pesan yang padat. Berambisi namun tidak ambisius, menggambarkan sesuatu yang dinamis sekaligus seimbang. Dalam framework SEPIA, hal ini sangat sesuai dengan cerdas aspirasi (AQ) sehingga memiliki keinginan meraih cita-cita tinggi, sekaligus diimbangi dengan cerdas spiritual (SQ) sehingga tetap tawakkal dalam meraih cita-citanya tersebut. Banyak orang yang karena sangat spiritual jadi kehilangan ambisi, sebaliknya banyak yang punya ambisi tinggi tapi miskin nilai spiritual. SQ dan AQ seharusnya sinegis. Perbincangan ringan ini menjadi awal diundangnya SEPIA untuk berbagi wawasan di Direktorat SDM Telkom. (more…)

Pada bulan Juni 2006 dilakukan tes SEPIA Modus terhadap sekitar 11 ribu siswa SMU se Bandung Raya. Tes SEPIA ini merupakan bagian dari acara Master Mind Motivation (MaMiMo) yang diselenggarakan oleh Diknas Bandung dengan sponsor PT Telkom dan organizer IZI Consulting.

Sebanyak 4852 hasil test yang valid diproses dengan Cluster Analysis dan Discriminant Analysis. Hasil analisis klaster berupa 5 kelompok tipikal siswa SMU yang kemudian disimpulkan menjadi KELOMPOK PERAN. Selanjutnya dari hasil analisis diskriminan dapat dibuat program penentuan kelompok dengan ketepatan pengelompokan (hit ratio) 96.4%. Tes ini dapat Anda ikuti secara online melalui SEPIA Modus Online Quick Test. (more…)

Para ahli arkeologi sedang bekerja di Pulau Easter yang misterius di Samudera Pasifik. Mereka bingung karena yang sebelumnya tampak sebagai tanah pertanian purba ternyata bertaburan bebatuan. Keberadaan batu-batu tersebut seperti memungkiri penjelasan bahwa area tersebut pernah menjadi sebuah perkebunan yang memberi makan ribuan orang. Jared Diamond dalam bukunya yang berjudul Collapse memberikan jawaban atas teka-teki itu.

Orang masa kini mengetahui bahwa tanah yang baik adalah tanah yang bebas dari batu dan kerikil. Dengan kondisi itu tanah menjadi mudah dibajak dan diolah. Namun mengapa perkebunan -perkebunan kuno di Pulau Easter dipenuhi dengan bebatuan yang mudah dipindahkan? (more…)

Dalam artikel di majalah Harvard Business Review edisi Maret 2001, dituliskan cerita tentang kesuksesan pelaksanaan ‘human portal’ di lingkungan kerja British Petroleum (BP). ‘Human portal’ adalah sebuah sistem intranet yang memungkinkan terbentuknya jaringan yang menghubungkan 10 ribu pekerja untuk membagi pengalaman profesional dan teknikalnya. Portal ini berhasil membangun komunitas jaringan.

Pelaksanaan knowledge management di BP berlangsung sebagai berikut:

BP menggunakan pendekatan bottom-up untuk mengembangkan direktori knowledge yang memperoleh dukungan dari staff. Produk ini dikenal sebagai ‘Connect’. (more…)

Saat ini telah umum bagi perusahaan untuk mengembangkan Knowledge Management System (KMS). Tahukah Anda bahwa model KMS terbaik di dunia saat ini adalah internet ini?

Internet diawali dengan proyek militer DARPA yang menciptakan sistem ARPA net untuk mengantisipasi sistem komunikasi saat perang nuklir. Konsep di balik internet adalah jaringan komunikasi yang berbentuk jaring laba-laba (web) sehingga ketika satu kota atau lokasi hancur terkena nuklir maka koneksi jaringan lainnya bisa mengambil alih peran.

Ketika perang dingin berakhir di tahun 80-an, maka kalangan akademisi mulai diperbolehkan menggunakan teknologi internet ini untuk kepentingan penelitian. Hingga awal 90-an internet hanya dipakai oleh kalangan akademik yang secara teknis mengerti dalam menggunakan jaringan Usenet.

Perubahan mulai terjadi ketika di tahun 1992 Marc Andreessen membuat browser yang dinamakan mosaic. Inilah langkah awal kemudahan internet untuk diakses orang awam. (more…)

Dalam buku Gung Ho!, Ken Blanchard - penulis One Minute manager - menyampaikan 3 rahasia untuk membuat organisasi menjadi solid.

Rahasia pertama adalah memberikan visi kepada tim bahwa apa yang dilakukan mereka sangatlah bernilai. Ini dia sebut sebagai the Spirit of the Squirrel (semangat si Tupai). Rahasia kedua adalah membuat setiap orang tahu tanggungjawabnya masing-masing dan mengemban tanggung jawab sebaik-baiknya sesuai kemampuan, dengan caranya masing-masing. (konsep ini mirip dengan apa yang disebut Jim Collins dalam buku Good to Great sebagai orang tepat yang ’self-managed’). Ken menyebutnya the Way of the Beaver (cara si Beaver).

Rahasia ke-tiga adalah budaya saling memberi semangat yang diilhami perilaku angsa-angsa. Ken menyebutnya the Gift of the Goose. Kuncinya adalah terus mempertahankan antusiasme tim dengan memberikan apresiasi kepada kelompok terhadap prestasi baik besar maupun kecil. Lebih jauh lagi konsep ini bahkan menekankan pemberian apresiasi kepada tim walaupun belum mencapai hasil. Pernahkah Anda melihat sekelompok angsa (atau bangau kalau di tempat kita) yang terbang dalam formasi V dan selalu berkaok-kaok? Ya, mereka saling berkaok-kaok untuk memberi semangat satu sama lain.

Saya kira Anda juga pernah melihat pertandingan sepakbola di mana dukungan supporter mampu meingkatkan moral pemain. (more…)